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强化管理降成本 挖掘潜力增效益——公司召开11月份月度工作会

浏览次数: 日期:2016年12月14日 09:23

12月12日下午,公司召开11月份月度工作会。数据显示,本月受碱一碱炉检修等影响,公司生产系统运行不够理想,产量环比、计划比下降。公司总经理林小河就后期如何落实生产经营工作,确保年度经营目标任务的完成提出要求。公司董事长张小强希望全员竭尽全力、齐心挖掘潜力增效益。

会上,企划部、财务部分别对11月份生产经营情况做了分析总结。财务部还就各机台的产品产量与生产成本和效益做了详细分析。

针对公司目前存在的生产稳定性较差,产量波动性较大,造成各机台产品单位成本波动较大等问题,以及面对不可控的外部市场,公司总经理林小河就后期生产经营工作提出要求,一是加强内部管理,细化责任制考核。各分厂(单位)要根据本单位的经济责任指标,认真做好单耗分析和把控工作,找出问题,正视问题,解决问题。二是积极探索机电改革。根据公司现有的生产运行模式,将生产、维保、检修的衔接、分工及责任落实到位,减少计划外停机,确保年度经营目标任务的完成。

面对2017年更大的经营压力,公司董事长张小强强调,要加强经济责任制考核,将控股公司下达的目标任务层层分解落实到每一个分厂(单位)。同时在招标工作上真正把原辅材料价格降下来。希望全员竭尽全力,齐心挖掘潜力增效益。

会议由财务总监郭俊卿主持。其他公司领导及各分厂(单位)主要负责人参加会议。

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